Výkonný Coaching a efektívne vedenie tímu

Kurz „Vykonný Coaching a efektívne vedenie tímu“ je zameraný na poskytnutie účastníkom potrebné zručností, nástroje a techniky pre efektívne vedenie tímu prostredníctvom použitia coachingových prístupov. Kurz je vhodný pre všetkých, ktorí majú záujem rozvíjať svoje schopnosti v oblasti vedenia tímu a chcú sa naučiť, ako používať coachingové techniky na zlepšenie výkonu tímu.

Počas kurzu účastníci sa dozvedia o základných princípoch coachingu a jeho využití v kontexte vedenia tímu. Taktiež sa naučia, ako používať rôzne techniky coachingu na podporu tímu pri dosahovaní ich cieľov a zlepšovaní výkonu. Ďalšie témy kurzu sú napríklad vytváranie a udržiavanie efektívnej komunikácie v tíme, zvládanie konfliktov a motivovanie tímu.

Kurz je zameraný na praktické cvičenia, interaktívne diskusie a case studies. Účastníci budú mať možnosť praktického tréningu v coachingu a vedení tímu, ako aj možnosť zdieľať svoje skúsenosti s kolegami z rôznych oblastí.

Po absolvovaní kurzu účastníci budú schopní:

• Používať coachingové techniky na vedenie tímu
• Rozvíjať zručnosti v oblasti komunikácie a motivácie tímu
• Riešiť konflikty v tíme a budovať pozitívne pracovné vzťahy
• Dosiahnuť lepšie výsledky v tíme a zvýšiť celkovú produktivitu

Kurz „Vykonný Coaching a efektívne vedenie tímu“ je určený pre každého, kto chce zlepšiť svoje vedenie tímu a rozvíjať svoje schopnosti v oblasti coachingu. Ak hľadáte nový spôsob, ako zlepšiť výkon svojho tímu a dosiahnuť lepšie výsledky, tento kurz je pre vás to pravé.

Osnova:

Vykonný Coaching

• Poznaj – Naučíme manažérov ako spoznať nie len osobnosť, motiváciu a “strachy“ svojich ľudí ale aj to v čom chcú pomôcť. Naučíme ich ako nepredpokladať za ostatných
• Pomenuj – Naučíme manažérov ako pomenovať to, čo je pre človeka dôležité, čo sú skutočné motívy, kde sú jeho slabé a silné miesta a spoločne pomenovať kroky pre posun vpred
• Podporuj – Naučíme manažérov akým spôsobom podporovať svoj tím nie len v dobrých časoch ale aj v tých horších
• Poskytuj” – Naučíme manažérov ako správne poskytovať spätnú väzbu, ktorá je objektívna, konštruktívna, podporujúca a motivuje na ceste za dosiahnutím výsledku
• Pochvál – Naučíme manažérov ako pochváliť nie len za dosiahnutie cieľa avšak aj za to, ako oceniť prístup a dodržiavanie dohôd, aktivít a činností na ceste za dosiahnutím úspechu

Manažérsky cyklus

• Analýza/poznanie vplyvov na dosahovanie cieľov
• Aké aktivity majú vplyv na dosahovanie stanovených cieľov
• Role v tíme – kto, čo a kedy a akým spôsobom ovplyvňuje dosahovanie cieľov
• Kontrola – efektívny nástroj na pomoc
• Plán B – ako nebyť rukojemníkom a ako reagovať na situácie, ktoré nevie manažér ovplyvniť

Vedenie a riadenie aktivít

• Analýza aktivít – ktoré, kedy a ako vykonávať tak, aby mal manažér ciele pod kontrolou – nie len v obchode
• 1:1 stretnutie – ako správne vykonávať 1:1 stretnutie a uzavrieť dohodu medzi manažérom a členom tímu
• Mentoring – čo to je, prečo je dôležitý a aký má prínos nie len pre mentorovaného ale aj pre celý tím
• Tréningový seriál – ako správne identifikovať rozvojové a silné stránky jednotlivcov a tímu a ako na nich pracovať s cieľom zlepšovať sa
• Tímová porada/worhshop – ako sa pripraviť, ako zapojiť jednotlivcov a ako vytvárať poradu tak, aby bola inšpiratívna a zaujímavá nie len pre manažéra